近日，新益為顧問組開始重慶某水泥精益5期輔導，本期開始新益為顧問組第3次進行了“跑冒滴漏專項治理”管理分享，開啟某水泥全面跑冒滴漏治理工作！

跑冒滴漏治理需要全員參與、群策群力、專項治理！全員參與的基礎是全員進行專業(yè)理論和操作技能的培訓學習，如：抑塵除塵技術、液體密封技術、氣體密封技術、正壓密封和負壓密封知識、硬密封（金屬密封）和軟密封（橡膠密封）知識等，以及各類設備結構及其潤滑、密封要求學習！

首次會上，公司領導要求：

1、借助老師輔導內(nèi)容，抓細節(jié)管理；

2、全面排查跑冒滴漏問題，油站密封問題由機修部門負責，跑冒滴漏難點由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專項小組帶領全員進行治理。

3、抓住二期停機檢修的時機，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動員工做好精益推進。

5、發(fā)運改善已初見成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機治理難度大，須逐步推進。

6、實施辦法重點：少說多做！對規(guī)定任務未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負面情緒影響，團隊要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負面，要正能量壓制負能量!

8、保障生產(chǎn)的同時要確保安全、精益工作順利、高效推行！

首次會后，顧問組組織精益辦成員現(xiàn)場進行跑冒滴漏排查及現(xiàn)階段治理情況確認。

顧問組力推堅持以問題為導向的全員跑冒滴漏治理和以區(qū)域、設備為中心的立體化專項治理思路！

并于下午14:00召開了某水泥首屆“跑冒滴漏治理對策專題會”！會上公司領導、生產(chǎn)各部負責人、機電負責人、設備工程師、精益辦治漏小組針對各個排查出的缺失項分別發(fā)表了治理或改善建議！會上對各類缺失落實了改善對策、實施責任人、完成時間，顧問組要求會后必須落實詳細的實施計劃！任務、責任、目標落實到人！

精益5期開始，某水泥跑冒滴漏進入一個全面整治、全員參與的新階段！