四川某水泥有限公司精益推行已進入第6期，在公司領導全力支持及精益辦積極配合下，新益為顧問精益輔導順利推進，公司從上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理……

在前期精益工作成果的基礎上，持續(xù)深化推進5S以夯實TPM基石！以全員改善來驅動精益各項工作的推進！相信隨著5期精益導入的TPM“初期清掃”活動地大力開展，會使得2018精益目標易實現(xiàn)、精益成果更豐碩！

精益推行過程中，全體同仁認真學習、用心實踐、全力改善，生產運營就能效率化，個人能力就會有提升！

精益管理其核心是在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。不僅要關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。歸納起來，精益管理就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。那么，如何開展精益管理呢？就拿公司現(xiàn)在情況來看，個人認為需要從以下幾個方面來實施精益管理

第一：公司高層領導的大力支持?

領導支持開展工作，就會減少很大的阻力，開展起來也順風順水，但這一切都是需要領導首先弄明白什么是精益管理的前提下進行的，

第二：從根本上改變員工的觀念

員工觀念的轉變是直接推進精益管理的動力，但現(xiàn)實中這往往是不容易實現(xiàn)的，特別是在我公司，大部分人的素質相對來講還是比較低的，所以開展工作非常的艱難。我們在公司可以定期的給管理者和工人們進行培訓精益管理的相關內容，潛移默化的影響到他們，而不是表面工作，應付了事而已，唯有從思想上，觀念中才能改變這種格局，從而達到精益管理的利益最大化。

第三：多部門，多專業(yè)的進行合作

精益管理并不是一個部門或幾個部門的事情，是需要多部門，多專業(yè)的共同合作才能徹底的貫徹到底的，所以我們在開展精益管理的同時還要加強各部門之間的合作，實行資料共享制度，共同進步，共同把精益管理做的更好。