班組三級管理實操

班組是企業(yè)生產(chǎn)的動力源泉，加強班組管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在實踐過程中，新益為5S咨詢公司總結(jié)出“公司級”標準化、“部門級”特色化及“班組級”差異化的“三級”管理推進方式。

如何夯實班組安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。班組作為企業(yè)各項管理的最終落腳點，是企業(yè)安全管理前沿陣地，夯實班組安全管理，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

什么是班組勞動管理

新益為6S咨詢公司概述：班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合的方法。班組管理涉及班組工作的方方面面，如班組安全管理、班組勞動管理、班組質(zhì)量管理、班組技術(shù)管理等。今天，我們講解班組勞動管理的基本內(nèi)容。

班組長5,6,7,8,9

新益為6S咨詢公司概述：班組長作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。班組長作為企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)，除了具備管理能力，班組長還需要具備技術(shù)能力。

班組建設(shè)要點分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標志。強化班組建設(shè)工作，需要一步一個腳印。

班組長修煉之路

新益為6S咨詢公司概述：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人。加強班組管理，首要任務(wù)就是提高班組長的綜合能力，班組長強，才能帶動整個班組進步。